企业实施erp的十大风险.pptxVIP

ERP实施的风险 企业实施ERP的十大风险 对变革的抵触情绪 未能有效梳理业务流程 服务供应商实力不足 产品选择失误 基础数据不准确 对实施服务关注不够 无法集成的IT设施 项目管理能力不够 过度期望 缺乏支持 ERP 实施失败 单一 功能 核心 流程 扩展的 价值链 行业 重定义 创造最 佳实践 达到最 佳实践 提高 有效性 提高的程度 供应链 变 革 的 范 围 给企 业带 来的 价值 和效 益的 增长 改善 重整 优化 导致 自己的工作岗位受到冲击， 担 心裁员 自己的专长将会失去 需要学习新的技能 自己的职权和管理范围产生 变动 信息的交流方式发生改变 自身缺乏对变革和其产生的 影响的认识 对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小 ERP系统实施过程是一个企业变革的过程，企业就必须根据自身的情况，定位企业在变革中的位置，并了解和掌 握变革带给企业人员的不同的心态，采取针对措施 对变革的忧虑 如何推动变革 对变革的抵触情绪 企业领导者 的强有力支 持；全员参 与 1 2 3 4 1 2 通过培训说明 变革的原因及 好处，通过项 目考核，加强 变革推行 创造变革的 积极氛围 通过各种途径 ，加强ERP项 目的宣传 加强分层次的专业 化培训；说明信息 系统如何辅助企业 各个层面的人提升 管理、