22城市轨道交通车站运作管理.pptxVIP

2.2城市轨道交通车站运作管理;一、车站管理模式及岗位结构;2、中心站管理模式。 中心站管理模式是根据车站客流量和技术设备设置的不同，在一条线路上选取几个车站作为中心站，邻近车站作为卫星站，以一带几的形式进行管理，由中心站统一提供技术支持和业务支持，更适合点、线、面三结合的网络化运营管理。;（二）车站管理人员的岗位结构 车站的工作任务主要包括行车组织、客运组织、票务组织和综合管理。 车站岗位基本上可以分为几种：站长、值班站长、值班员、站务员、保安、保洁员等。 车站实施站长负责制，实行由上至下的管理制度和由下至上的汇报制度。站长为日 勤岗，值班站长为倒班岗，负责相应班次的管理工作，指导和组织值班员、站务员、保安、保洁员开展工作。 根据不同业务的工作量和岗位值守点，值班员可分为两种：行车值班员和客运值班员。 行车值班员值守在车站综合控制室内，负责车站的行车工作，监视列车的到、发情况及乘客的上下车、候车状态，监控设备的运行情况；客运值班员值守在车站票务室内，负责钱款、车票等的运作及报表的填写等。行车值班员和客运值班员均为倒班岗。 ;二、车站各岗位的工作职责;站长;（二）值班站长管理的权限和范围 1、负责对当班的站务员、保安、保洁员、安检员、各专业维修人员、施工人员等站内工作人员进行监督和管理。 2、对车站违章违纪，危及行车、设备、乘客人身安全的行为有