二级人力资源师薪酬教案.pptVIP

;自我介绍;引例1 ;引例2;培训大纲;薪酬调查（市场满意度）;调查一：2008年数据;调查二;2009年各行业薪酬水平;了解对手，便于竞争 薪酬是吸引和保留员工的最重要杠杆之一:华为 美世（Mercer)的调查结果;为企业员工调整薪酬的依据 市场薪酬线（market pay line） 薪酬政策线（pay policy line）;薪酬策略的含义;掌握薪酬管理的新变化和新趋势 薪酬设计应与时代特征相适应 问题：知识经济时代薪酬发展出现了哪些新的变化？可以通过什么方法来收集这些变化信息？ 下海热；年广久 ;我们的做法;PC;诊断计算方法;;C公司总部各级岗位市场分位分布表 ;诊断结果;培训大纲; 主要内容：;岗位分类是从横向（横向分类）与纵向（纵向分级）两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级 。 岗位分类的两个理论： 分工理论 人-岗匹配理论;亚当.斯密的劳动分工理论(1776年) 《国富论》：对针厂的观察 分工带来了工业革命和组织的出现，岗位分类也由此产生 分工的优点：提高效率 分工的缺点：单调;补充：工作扩大化与丰富化;人-岗匹配理论;职系：由工作性质和基本特征相似，而任务大小、责任大小、工作难易程度等不同的岗位所构成的岗位系列。如大学教师。 职组：由工作性质和特征基本相似的若干职系所构成的岗位簇。如教师。 职