张晓彤人力资源管理经典讲义人才和选育用留天演示版.ppt

张杰，Jason 黑人的愿望 有个黑人男人到沙漠探险，由于迷路且准备的水己用完，口干舌燥已多日，行将渴死之际，他幸运的捡到一个神灯，怀着一丝希望，他有气无力地搓揉着神灯，果然出现了一位灯神。 灯神就告诉他：“主人，你把我从灯中救出，为了回报你的恩德，你可以提出三个愿望，我一定让你如愿以偿。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出三个愿望： 一、希望天天有水喝 二、希望皮肤变白，不再黝黑 三，希望每天随时能 看见女人的臀部 “轰”！ Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的 绩效目标设定的要求：SMART （高明) 直线经理在绩效管理中的5个角色 合作伙伴 教练 记录员 公证员 诊断专家 评估的常见误区及避免方法 像我 晕轮效应 盲点 近期行为偏见 趋中趋势 心太软 心太硬 政治压力 模块五 留才篇 —激励用“薪”不如用“心” 两种激励理论的实务操作 三种高管适用的激励方法 三种中基层管理者适用的激励方法 员工的敬业度指： 员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入 他们会努力的工作，表现出一系列的行为来对公司的经营进行正面的影响 员工的敬业度和满意度 管理员工用“薪”不如用“心” Maslow 马斯洛，需求层次理论， 1943 自我实现需求 尊重需求 归