企业流新程改造的成功案例(ppt 77页).pptVIP

企 业 流 桯 改 造 简 介大　　纲 一、企业经营模式简介 二、企业流程改造 (Business Process Reengineering) 概念 为什么要改造？ 何谓企业流程改造？ 三、 企业改造流程架构 项目阶段 阶段一：主轴建立 (Focus) 阶段二：改造设计 (Design) 阶段一：企业转型 (Transition) 管理纵轴 纵轴一：变革管理 (Change Management) 纵轴二：绩效管理 (Performance Management) 推动主轨 主轨一：流程 (Process) 主轨二：立竿见影 (Quick Win) 四、企业流程改造案例 行政流程改造 供应管理 五、企业流程改造成功与失败因素 企业经营模式简介 整体经营模式 策略管理流程 核心作业流程 信息管理流程 流程角色扮演 流程角色扮演 企业的运转,是经由各功能所串起之流程来进行 传 统 组 织 旧 的 组 织 结 构 部门的隔阂,使流程缓慢,停滞,并产生错误 确 认 出 组 织 中 的 核 心 流 程 流 程 组 织 中 的 要 素 Examples: 六个核心作业流程 策略发展和企业管理流程 产能开发流程 客户拓展和业务接单流程 订单生产(履约)流程 售后服务流程 产品研发流程 经营环境变了在现今环境下，企业要永续经营，需从根本来重新构思与设计企业核心流程，及改善各职能部