地产FLMG项目后评估成果.ppt

研发工作配合建议 1、设计院和设计团队的选择基本决定了设计质量和进度，因此要严格筛选设计院 2、对设计现场服务以及甲方设计变更、二次设计审核签字等费用问题应在设计合同中明确，以保证项目实施过程中与设计院配合顺畅 3、研发拟定项目配置标准（含住宅、公区配套建筑等）应力求明确，并要求设计院作为设计依据 4、LHJ三期施工图设计质量尚有较大提升空间，项目部应配合研发加强管控 5、研发专员宜尽早组织工程项目部参与设计图说审核（方案阶段就应介入），并应形成书面审图意见， 有效利用工程部各专业工程师的专业能力来解决不同设计阶段的相应设计问题 6、景观总图尽可能提前至与施工图设计同步，以便各专业与景观之间的配合，避免二次平场或挖了再填，景观小径、花园出现管井等一系列问题，也利于售场沙盘制作与交房成果的一致性 7、研发对效果的把控应尽量体现在设计图纸上，避免在项目施工几近完成的情况下再出现各种大的变更，导致交房工期相当抢或干脆成为“不可能完成的任务” ，比如，LHJ三期交房有4项工作未完成，分别是：顶跃户型烟囱修改未完成、8#车库中庭一侧加拱门未完成、水体桥栏杆未安装、31#楼增加侧花园未完成（按业主要求增加），除了施工督促不力之外，变更时间也确实晚了些 各部门配合工作总结目录 一、研发工作配合 二、造价工作配合 三、营销工作配合 四、物业工作配合 五、景观工作配合