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第六章 企业决策;内容提要： 经营决策是对工业企业各种经营活动的目标和策略进行 抉择的工作。它是在分析企业经营环境的基础上进行的。管 理的重心在于经营，经营的关键在于决策。本章将从经营决 策概述、经营决策的方法、决策计划方法等方面进行研究。 学习目的： 掌握经营决策的概念和一般程序； 了解企业决策的类型； 了解主观概率决策法与领导集体决策法； 理解专家咨询决策法和头脑风暴法； 掌握确定型决策法； 了解不确定型决策与风险型决策方法； 掌握滚动计划的概念； 理解滚动计划程序与特点及应用。;第一节 经营决策概述; （一）决策要有明确的目的，首先要弄清楚：要解决什 么问题？达到什么效果？ （二）要提供一定数量和具有一定质量的可行的替代方 案。保证有两个以上的方案可供选择，否则就无所谓决策。 （三）提供的替代方案要有定性或定量的描述，以便评 价其优劣。 （四）方案要选优，即保证选出的决策方案是较为合理 满意的。 （五）决定的方案要组织实施，以达到既定的目标。 企业的经营决策，是指企业的经营活动中涉及长远、影 响全局的重大问题的决策。如：确定企业经营目标、经营方 向、经营范围，以及进、销、运、存、价格、服务等的合理 组织，所做出的一系列的决策。经营决策不仅是化工企业经 营的核