企业决新策性职能培训资料(ppt 53页).pptVIP

第四章 企业决策性职能;;第一节　企业决策管理系统;一、决策的概念与特点;(一)决策的概念;(二)决策的特点;二、决策的类型;;三、决策的过程和影响因素;(二)决策的影响因素;四、决策方法;(一)有关企业活动方向的决策方法;1.经营单位组合法;2.政策指导矩阵法;(二)有关选择活动方案的选择方法;1.确定型决策方法;2.风险型决策方法;2.风险型决策方法;2.风险型决策方法;第二节 企业人员素质与企业决策;1、 企业经营决策的内容和过程 组织的宗旨： ①经营理念（企业的价值观、信念和指导原则）； ②使命或经营范围；;组织 宗旨 战略;2、 企业经营决策的几种常见方法  （1）确定活动方向和内容的决策方法 SWOT分析法: 帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。 ;第Ⅰ类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件，可以采用增长型战略， 第Ⅱ类型企业虽有良好的外部机会，却受内部劣势的限制，可采取扭转型战略； 第Ⅲ类型企业，内部存在劣势，外部面临巨大威胁，可以采取防御型战略； 第Ⅳ类型企业，具有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多种经营战略。 ;