ERP沙盘演练生产总监COO分析总结.docVIP

.........word文档...完美整理...范文范例 ......专业资料...仅供学习.参考.分享 ERP沙盘演练生产总监COO分析总结 在coo的岗位职责中，我负责的主要是计划制订和决策，生产过程监控，企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持生产成本，落实生产计划和资源的调度，保持生产正常运行，及时交货。组织新产品研发，扩充改进生产设备。做好生产车间的现场管理。 沙盘模拟中的任务及规则 1）?产品研发投资 规则： 只有在研发完成后，取得该产品的生产技术，才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料和安排生产线）； 产品的研发需要一定季度，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发； 可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发； 可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回； 如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入。 ? 产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 时间 无 4Q 6Q 8Q 投资 0M 4M 12M 16M ? 沙盘模拟中的物理沙盘操作： 按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。财务总监做好现金收支处理。产品投资区域摆满筹码表示该产品研发完成。 2）?更新生产完工入库 规则：将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近。