设备点检管理办法.docxVIP

设备点检管理办法 一、目的和范围 1.通过点检准确掌握设备技术状况，开展预防维修，减少事故 发生和停机时间，降低维修费用，延长使用寿命，保证生产稳定高 效运行。 2.加强对设备故障隐患的管理，掌握设备的运行规律。发现规 律性、系统性的故障，使设备管理真正达到科学化、精细化，为设 备技术改造提供可靠依据更好地为生产服务。 3.为合理编制检(维)修计划和配件采购计划提供科学依据。 4.本办法适用于化工二分公司内部所有生产设备以及电器仪 表类设备。 二、设备点检管理机构 (一)公司管理机构及职责： 组 长：叶鹏云 副组长：王彦东、张欣业、白宝银 成 员：闫建国、张 波、刘 强、于跃龙、设备管理科相关人 员 领导小组下设办公室，设在设备管理科，负责组织落实设备点 检的管理和协调工作。 (二)小组成员职责 组 长：全面负责设备点检管理和协调工作。 副组长：协助组长完成设备点检管理，并负责技术指导工作。 点检成员：参与公司的设备故障诊断决策,负责组织故障决策 的执行和监督检查一级点检内容的执行情况。 设备管理科成员：设备点检的日常管理，除每月定期检查外， 还将不定期对各分厂、各岗位的点检情况进行随机抽查，对违反点 检管理制度进行考核。 (三)分厂管理职责 1.各分厂必须成立相应的点检小组，每个班组都要设立点检 负责人，对重点或带病运行的设备要多层点检，并做好点检记录。 2.各分厂不得以任何理