绩效管理系统解决方案.ppt

主要内容 方案背景 之 竞争加剧 集团管控 随着竞争的加剧，出于资源整合和规模效益的考虑，越来越多的中国企业开始走向集团化经营。随着企业的发展状大，管理上的问题也开始突现。 压力传递 外部竞争和不确定性的经营环境,企业该通过什么方式传达自上而下的经营压力,使其各层级都能行动起来?如何让员工的方向与企业一致，提高组织执行力。 战略落地 企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处 企业中低层的员工却岿然不 动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。 方案背景 之 国家政策 06年以来 国资委多次下发文件， 要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。 2009年 提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟 踪、有评价、有反馈，考核与奖 惩挂钩，赏罚分明。 提出了从2010年起事业单位全部实施绩效工资 2010年8月 国资委发布全员业绩考核情况核查计分办法，促进企业深化内部 制度改革，建立起管理者能上能 下、员工能进能出、薪酬能升能 降的有效激励机制 金锐认为 现状分析 存在问题 存在问题 方案概述 金锐绩效管理平台 功能框架图 金锐绩效系统界面----数据维护 金锐绩效系统界面----考核配置 金锐绩效系统界面----考核管理 金锐绩效系统界面----结果分析 功能优势 体系灵活，适应管理差异 流程清晰，实施高效快捷 绩效自助，执行管理便利 绩效分析，辅助管理诊断 反馈应用，促进绩效提升 功能优势 体系灵活，适应管理差异 流程清晰，实施高效快捷 绩效自助，执行管理便利 绩效分析，辅助管理诊断 反馈应用，促进绩效提升 体系灵活，适应管理差异 支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 灵活设置考核对象 灵活设置考核对象,适应项目制、矩阵式 灵活设置考核对象 绩效指标、考核方案灵活定制 支持个人的成绩与部门成绩挂钩 支持个人的成绩与部门成绩挂钩 支持定性与定量相结合 支持定性与定量相结合 功能优势 体系灵活，适应管理差异 流程清晰，实施高效快捷 绩效自助，执行管理便利 绩效分析，辅助管理诊断 反馈应用，促进绩效提升 流程清晰，实施高效快捷 制定绩效方案流程化 流程清晰，实施高效快捷 绩效过程管理流程化 功能优势 体系灵活，适应管理差异 流程清晰，实施高效快捷 绩效自助，执行管理便利 绩效分析，辅助管理诊断 反馈应用，促进绩效提升 绩效自助，执行管理便利 自评自查、上传述职报告 绩效自助，执行管理便利 绩效评估----界面1 绩效评估----界面2 绩效自助，执行管理便利 绩效进度查询 功能优势 体系灵活，适应管理差异 流程清晰，实施高效快捷 绩效自助，执行管理便利 绩效分析，辅助管理诊断 反馈应用，促进绩效提升 绩效分析，辅助管理诊断 绩效分析，辅助管理诊断 绩效分析，辅助管理诊断 功能优势 体系灵活，适应管理差异 流程清晰，实施高效快捷 绩效自助，执行管理便利 绩效分析，辅助管理诊断 反馈应用，促进绩效提升 反馈应用，促进绩效提升 反馈应用，促进绩效提升 反馈应用，促进绩效提升 反馈应用，促进绩效提升 技术优势 技术优势 技术优势 技术优势 技术优势 成功案例 成功案例 成功案例 成功案例 成功案例 成功案例 制定绩效方案流程化 绩效过程管理流程化 制定绩效方案流程化 绩效过程管理流程化 通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据 网上在线打分、对标检查，使评估更为方便 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成 通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据 网上在线打分、对标检查，使评估更为方便 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成 点击进入可记录该项指标的执行情况 通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据 网上在线打分、对标检查，使评估更为方便 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成 通过进度查询，可查看到有哪些人未评分、未自评，便于工作催办 单人绩效对比分析，反映绩效差距，促进绩效改进 多人绩效对比分析，为团队建设和选拔培养提供参考 绩效指标趋势分析，直观了解个人或团队的绩效变化 在线进行绩效结果反馈，帮助员工及时改进绩效 在线查看考核主体所提的建议及意见 绩效结果和薪酬相关联，促进组织绩效持续提升 基于WEB的应用 基于WEB技术架构设计的多层B/S/S结构。 特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大的降低了企业的维护成本。 开放的、