学习情境五领导资料讲解.pptVIP

　学习情境五 领导;任务一 领导的概念;一、领导的含义 领导——在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 领导概念包括以下四个要素： 1、主体 2、下属 3、权威 4、目标 ;（1）领导与领导者的区别 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系； 领导者则是领导行为主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。 ;（2）领导者与管理者的区别;二、领导的特征 （一）领导是一种活动过程 领导活动不是领导者个人的孤立行为，而是一个包含着领导者、作用对象和客观环境等多种因素在内的一种活动过程。 ;（二）领导的基本职责 领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。 ;（三）领导的本质 领导的本质是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致，为实现组织预定目标而共同奋斗的合力。 （四）领导的工作绩效 领导的工作绩效不是由领导者个人成效，而是由被领导者的群体活动的成效如何来表现的。 ;二、领导的权力基础 领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。影响力由法定权力（即职位权力）和自身影响力（即个人权力）两方面构成。 ;（一