住宅项目质量问题分析交流(PPT2011年).ppt

为加强混凝土质量管理，确保主体结构安全可靠，项目部要求所属各标段管理者和各劳务施工队高度重视混凝土施工、养护、验收、试验各环节质量管理，立即采取切实有效措施，并按以下要求在过程中严格管控： （1）、严禁加水。现场混凝土施工严禁加水，发现一起处罚一起，每次处罚1000元，决不姑息，确保不因施工原因导致混凝土强度降低。 二、质量管理的主要做法 9、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制 （ 2）、模板工程有足够的强度、刚度、稳定性，拼缝严密、不漏浆，确保混凝土外观成型质量和混凝土内在质量；凝凝土表面平整、标高、轴线位置、垂直度、预留洞中心线位置等在允许偏差范围内，超出偏差在允许百分率内；对砼拆模后及时跟踪检查有无孔洞、露筋、漏振、夹渣、跑模现象发生，对超过尺寸允许偏差且影响结构性能的部位必须经项目总工提出技术处理方案并报监理认可后进行处理，对经处理的部位，应重新检查验收，并处以每处1000~5000元的罚款。 二、质量管理的主要做法 9、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制 （3）、加强养护：切实加强混凝土现场养护，水平楼板构件采取浇水养护，竖向柱子构件应采用一层麻袋布或一层塑料布包裹养护的方法，竖向墙体必须采用花洒喷头淋水养护；要安排专人进行混凝土养护，并不得少于14天，保持混凝土始终处于湿润状态。不按规定时间保持湿润状态处罚1000元每次。 二、质量管理的主要做法 9、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制 （4）、现场验收。必须由工长组织质检员对到场的混凝土进行现场验收，核对混凝土强度等级、到场坍落度等。发现问题，及时与搅拌站联系，保证到场混凝土的和易性和可泵性。确因到场混凝土坍落度较小难以泵送时，可掺适量随车减水剂，并拌合均匀，仍无法泵送时应予以拒收。 二、质量管理的主要做法 9、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制 （5）、试验管理。现场砼试块增加一组7天标养试块（在试件上加以注明），留有记录不存档，便于及时发现问题及时纠正问题。 （6）、加强过程检查和抽查，增加对混凝土现场施工的检查频次，增加夜间抽查。 二、质量管理的主要做法 9、加强项目部施工现场混凝土的质量管理和控制 责任追究到位。 项目部建立了责任追究制度，警示教育大多数人切实增强质量责任意识，真正吸取教训，举一反三。 责任 追究 制度 从严从重 一追到底 深入追究 二、质量管理的主要做法 二、质量管理的主要做法 在我们的职责权限之内，我们必须将差错和失误减少到最低程度，对那些三令五申不准重犯的低级错误处罚将十二分严历，希望每一位员工都认真地思量，你担负着怎样的管理职责？你管理的内容是什么？你是一个合格的管理者吗？希望所有担负着相应管理职责的同仁都能清楚地意识到，要求每一项工作都处于严格的控制之中，我们目前看到许多仍然存在着很多缺陷，而且缺陷实在是很一目了然，很明显的，但却不能有效地被克服和纠正； 二、质量管理的主要做法 除了那些直接的当事人（劳务队）的不用心，不称职外，相应的各位管理者不用心去检查和督导，不能有效地发挥管理职能，这是项目部管理中存在许多缺陷的重要原因，管理者之所以成为管理者，他应该明白自己的整个管理过程，他的职责范围内的管理目标、管理计划、管理过程、管理中凭借的资源和控制的手段，必须运用他拥有的职权，时时对整个管理过程和他的下属的工作状态进行检查和督导，从而确保目标的实现。 二、质量管理的主要做法 在整个管理过程中，经常的检查和督导是管理者的基本功课，放弃了经常的、严格的检查和督导，必然会导致工作过程和工程质量的失控，必然会留下许多缺陷，必然会导致工作能力的低下，目前所有的楼座和所有区块地下车库都在先后施工，期盼着各位管理者发挥自己的管理能力，在自己的管理领域切切实实地去制定目标、安排计划、组织好方方面面的资源，并对整个工作过程加以经常不懈的检查和督导。 二、质量管理的主要做法 管理者必然是劳心的，“能者多劳”——多劳是能者的命，劳心是能者的命，劳心是管理者的命，在所有低劣品质的背后，必然是一些没有责任心、散漫的工作者，也必然会导致项目部付出沉重的代价。 谢谢！ 住宅项目质量管理专题分析交流会 希望可以帮到您 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 一、工程形象进度及目前质量现状 剪