情境领导培训说课材料.pptVIP

情境领导; 情境领导——领导统御最新课程;领导（Leadership)与管理（Management)不同：;领导的四层次（Four Levels of Leadership);领导有四类型. 因情境而使用; 领导有四类型.因情境而使用;高支持 低命令 行为 S3; 命令与支持行为 ? 领导要软硬兼施; 高支持/低命令的领导者行为（S3）称为[支持型]。在型态S3中，每天的决策活动和问题解决的控制，已由领导者转到部属的身上。领导者的角色是适当的褒奖、积极倾听、推动部属解决问题，以及制订决策。;支持型 S3;最佳组合看法情境 ;决定管理型态Decide management style;决定管理型态Decide management style; 个人发展四阶段。能力热忱有分别;发展阶段因事而异; 高支持 低命令 S3; 管理绩效来自适当配合; 支持型和中等至高发展阶段的部属相配合：在此发展阶段的部属具备相当的工作能力，但对指定的工作，却有不同的工作意愿。这种现象通常是缺乏信心或不安全所致。 领导者和部属共同参与决策的制订，而领导者主要扮演倾听和推动者的角色。;常胜军难求。人才可培养; 常胜军容易指挥，你只要告诉他们目标及