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酒店提成激励方案 　　 　　导语：为能更好做好餐饮业务达到全员营销的目的从而提高餐饮营业收入增强赢利能力努力争收创益提高餐饮营业收入餐饮企业或者酒店一般都会制定一套详细的餐饮业务提成方案来提高工作人员的积极性下面由小编为大家整理的酒店提成激励方案欢迎大家阅读与借鉴！ 　　 　　为调动员工的工作积极性提高员工的销售意识增加酒店客房入住率增加员工收入特制定奖励办法： 　　 　　奖励以酒店客房协议价为基础鼓励员工销售高价房由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高所以奖励记提只依据房费计算 　　 　　对于自己的客户要自始至终的跟进从登记到结账要了解客户信息协助公司处理可能出现的纠纷和投诉让宾客乘兴而来满意而归严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向 　　 　　营销人员必须走出去开发新的客源严禁在前台同接待人员争抢客户酒店给营销人员协议价营销人员根据报价自主营销并根据前台收款进行提成在预定部房源已然告急情况下营销人员不得强行预定应主动推销升级房源对于强行订房故意造成升级客房的情况将视同为所升级房源的特批低价销售只按照2%记提 　　 　　公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提 　　 　　一、营销部员工的营销 　　 　　设立底薪根据营业额记提奖励基金 　　 　　以协议价销售的提成=房价×3%×天数 　　 　　房价高于协议价的提成={（协议价×3%）（房价差价×30%）}×天数 　　 　　低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上只能按2%记提 　　 　　营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩业绩单独记提 　　 　　领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩不记入个人业绩其营销额由部门记提 　　 　　所有销售额度以营销部下单前台收款签字确认为准未收回之款项不能记入销售额度 　　 　　根据季节变化制定每月完成营业指标整体完成指标时按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%按1%提成每增加5%销售额度增加0.1%的提成比例；没有营业指标底薪按50%发放 　　 　　营销部每月整体销售额提成部分由部门根据考核发放营销人员个人业绩记提归个人所有 　　 　　二、独立销售： 　　 　　以协议价为基础按每天完成10间夜的销售任务为基数即每月完成300间夜的销售任务颁发10000.00元的奖励基金；每天完成20间夜的销售任务即每月完成600间夜的销售任务颁发20000.00元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务按营业额的3%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜而不足20间夜其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发剩余间夜按3%记提 　　 　　低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提此类销售不占销售指标不得重复计算 　　 　　三、前台销售 　　 　　前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主“黄金周”期间不予提成 　　 　　升级销售提成：以有预定的宾客为主经推介升级入住的按房价差价进行提成（禁止恶意推销）该提成不受“黄金周”限制但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成前台销售为部门整体销售提成额由部门根据考核发放 　　 　　1、前台价：房价×3%×天数前台价每降低1个百分点提成比例降低0.1% 　　 　　2、协议价：房价×天数×2%（需要特批） 　　 ?