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试论财务部门在内部市场化实施中的作用 　　摘?要?实施内部市场化，是一种企业模拟外部市场在 企业内部重新构建的具有一定市场特征的管理模式。这一管 理模式给正处于目前全球经济不景气、中国经济增长放缓情 况下的企业提供了一个变行政命令式管理为自我约束、自我 适应式管理的新思路。通过对生产流程的梳理、内部组织结 构的重组，企业能够极大地优化资源配置。 　　关键词?财务部门?内部市场化?作用 　　一、建立内部交易价格管理体系 　　内部市场运作是一项庞大的系统工程，需要内部市场价 格机制、内部市场化运作办法、考核结算以及分析评价体系 等。其中，建立内部价格机制是推行内部市场化管理的核心。 财务部门掌握着大量的数据资料，通过对历史消耗资料和现 行计划价格收集、汇总、整理，通过外部市场价格的比算、 内部价格的测算，与其他兄弟部门共同对企业的各单位、班 组、员工、服务，从原料投入到产品产出价值链及其子链条 的各环节进行合理价值的测算，从而制定出科学、公平的内 部结算价格，建立起一整套内部市场价格体系。测算过程并 非一蹴而就，因此，价格的标准要尽可能准确地反映服务成 本，以保障服务主体的利益。内部市场价格参考外部市场价 格，而不等同于外部价格。外部市场价格体现为以价值规律 和供需关系为依托的动态价格；而内部价格是各核算?c?之间 的价格，内部价格不能太高，也不能太低。内部价格太高， 是对落后主体的保