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设备全员管理的基础知识 第一节：基础管理知识 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高 设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产 能力和经济效益。(考试重点) (一)、设备管理发展历史回顾 1、事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生 故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点 是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设 备。 事后维修（第一代） 兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工＝维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修 2、预防维修阶段（第二代），造成维修不足(强制计划) 或维修过胜(检查计划)费用升高。 预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防 性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机 损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。 3、改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便 于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提 高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低 维修费用。它适用于故障多、难维修、维修费用高的 设备。 4、维修预防(MPr)：系无维修设计思想。即在设备设 计时设法做到设备投入使用后，不需要对它进行维修 或只需进行少量而简单的维修。它适用于有可能、有 必要实行无维修设计的设备。 5、生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少 故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产 条件