原创力文档成员的组织认同感，强化复杂的友谊网络和员工敬业度，并在无需昂贵官僚控
制的情况下强烈影响特定行为。然而，若需根本性，强大的企业文化可能
管理信条所倡导的创造性思维、非正式学习与创新。尽管规范性文献将组
织文化呈现为可轻松操控的变量，以产生理想的凝聚整合类型来‘契合’新的
组织目标，但应慎重考虑此策略可能的意外或悖论。
这些张力在相关文献中显现。管理学者主要将单一文化现象视为凝聚力量，他
们关注强势企业文化的反作用力。然而，因应经济的裁员及支出
的大幅削减，却强有力地强化了二元文化或‘我们与他们’对立的组织形态。
赋予职场工会主义与集体谈判
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