仓储与配送绩效评估概括.pptVIP

第十四章 仓储与配送绩效评估 讲师：萨姆森;引言;第一节 仓储与配送管理绩效评估指标的选取;一些典型的物流绩效评估指标;结论;SMART原则; 解决绩效评估实施过程中的问题的措施 ;第二节 仓储管理绩效评估;仓储管理绩效考核的意义;（二）进行市场开发、接受客户评估 ;仓储生产绩效考核指标的制定和管理;仓储生产绩效指标的考核和管理;反映仓储生产成果数量的指标;;例题：①A制造公司在2010年的销售物料成本为200万元，其年初的库存价值为30万元，该年底的库存价值为50万元，那么 存货平均余额=(50万元+30万元)/2=40万元 存货周转率=200万元/40万元=5次 存货周转天数=360天/5次=72天 ②B公司2010年7月的销售成本为80万元，存货期初额为150万元，7月当期存货130万元。则： 存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元 存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次 存货周转天数=30天/0.5714次=