GE公司组织结构.docxVIP

美国?GE?公司的组织管理结 构 GE?公司前身为?1878?年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了 124?年，全世界共有员工?30?万人，每年新申请?800?多项专利，技术力量雄 厚。2001?年创产值?1260?亿美元，其中依靠资本运作创产值近?50%，航空发 动机事业部创产值?114?亿美元（近?9%）。?GE?公司的组织结构如图?2?所示 。其顶层为董事会，下设?19?个事业部（利润中心）。其中航空发动机事业 部的组织结构如图?3?所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本 中心三层构架。企业的文化是以推进?6?SIGMA?管理为主，同时加强知识交流 、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业 导向。?航空发动机事业部的组织结构如图?3，其顶层为总裁或首席执行官， 下设?8?个职能部门和?9?个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部 和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前，在?17?个部门中，除业 务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总 裁同为?GE?公司总部的领导成员。?日常管理运作。?GE?公司的日常管理是通 过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席 执行官（CEO）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。?1?月份， 召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的