第八章 薪酬设计与管理.pptVIP

第八章 薪酬设计与管理 第一节 薪酬概述 一、报酬与薪酬 （一）报酬的含义与内容 报酬（Rewards），指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 内在报酬，指针对员工由于工作本身所获得的满足感：参与决策、有趣的工作、个人成长机会、工作自主权等； 外在报酬，指组织或由他人所给予的各种类型的报酬：直接薪酬、间接薪酬、非财务性报酬三类。 （二）薪酬的含义与内容 薪酬（Compensation）：报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 1、基本薪酬-基本工资、岗位工资、职务工资 2、可变薪酬-奖金、佣金 3、福利和服务-补贴、补助和津贴、带薪休假、廉价住房、各类保险等 二、对健全合理的薪酬制度的要求 （一）公平性 1、外部公平性 2、内部公平性 3、个人公平性 （二）竞争性 （三）激励性 （四）经济性 （五）合法性 四、薪酬策略：基本原则 薪酬的水平策略和结构策略 水平策略 领先型策略 （基于一流人才） 追踪型策略 （基于竞争对手） 落后型策略 （基于经营成本） 结构策略 薪酬重心的倾斜 内部水平差距 薪酬等级策略 统一性与差异性 个体与团队薪酬策略 薪酬决定的权限划分 …… 薪酬策略：示例 薪酬策略组合：示例 第二节 基本薪酬的设计 基本薪酬的设计： 内部公平性：通过职位评价实现