高级主管和观念及条件.ppt

然而，什么样的领导方式才是最好的方式，什么样的观念才是最适合的观念？答案似乎见人见智，利用以下的测验一起来深讨一下做为高级主管应有什么样的领导观。 高级主管就是做决策的人 若一个高级主管称职，他必须是一个好的教练。 好的高级主管必须有良好的人际关系 一个称职的高级主管，应该注重监督。 高级主管应该学会展现权威。 高级主管应该赞扬专业人员所在的集体 一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。 管理最重要的作用在于激励他人。 以上内容曾在一段时期内是领导者必须具备的条件、观念，如果我们认为现在它们全是错的，那么什么样的观念才是正确的？ 领导应是发现或创造新的方向，统合所辖成员的意见并找出最佳答案的人。 领导是向他人指引出明确的遵循方向，训练虽是个好技术，但并非是领导者必备的能力，领导者应树立良好的行为典范，发挥最大的影响力，激起部属效法的决心。 好的人际关系是说服他人认同你意见的重要因素，可真正能服众的领导者，有其专业知识与能力，即使人际关系不是很好，仍然是位好领导。 在一个团体中：不同人有着不同的知识，任何人都可以领导他们所擅长的部分，好的领导能使属员自发的形成自我管理。 领导并非展现权威或直接对他人下达命令。真正的领导是让他人本能地追随你，就好像崇拜某个电影明星的追星族。无论你走到哪儿，自然会跟着你的脚步走。 领导应该充分激发每个属员的潜能，充分发挥专业知识，并使属员之间有效的沟