阿米巴稻盛和夫和管理学探讨.pptVIP

每一位员工都是主角 ——稻盛和夫的阿米巴经营哲学 案例分析：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革 研究案例： S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革 辅助材料： 活法 贰 稻盛和夫著 活法 叁 稻盛和夫著 阿米巴经营 稻盛和夫著 目录 CONTENTS 案例简介 关键提取 问题探讨 总结评价 01 02 03 04 Introduction Key Words Discussion Comments 01 案例简介 Introduction 主要人物 案例背景 发展历程 获得成效 汇报： 虚拟经营模式 库存危机 公司本部 服装生产 长三角，珠三角一批加工企业 专注于产品设计、品牌传播、供应链管理、渠道拓展 阿米巴经营模式 公司 阿米巴 宣传试点 人才培养 政策制定 案例简介 01 主要人物 案例背景 发展历程 获得成效 案例简介 01 主要人物 案例背景 发展历程 取得成效 案例简介 01 主要人物 案例背景 发展历程 取得成效 5% 27.81% 97.29% 2015年第一季度公司销售业绩同比提升5% 上海直营店平均人均效益提升27.81% 培训满意度达97.29% 截至2014年底，S公司共产生了近40位“阿米巴长”，内部开始课程近100门次，培养讲师50名左右 02 关键分析 概念解读 关键提取 汇报： 关键分析 02 概念解读 关键提取 阿米巴 经营 阿米巴，又称为