毕博上汽销售IT规划项目IT规划方案汇报版.pptVIP

? 2003 毕博管理咨询 2004年IT项目投资分布图 投资（万元） SAP一期 SAP二期 软易OA系统 网站一期 JDE财务系统 零部件仓储系统 零部件运输系统 码头系统 货运代理系统 整车物流运输系统 整车仓储系统 DMS一期 Accpac财务系统 汽车租赁系统 快修快保系统 企业网建设一期 EAI IT项目 —— 2004年IT项目投资 —— ? 2003 毕博管理咨询 2004年IT项目投资明细表 ? 2003 毕博管理咨询 2005年IT项目投资分布图 —— 2005年IT项目投资 —— 投资（万元） IT项目 SAP二期 KM系统 预算系统 Call Center CRM一期 网站二期 BI一期 物流可见性管理 DMS一期 DMS二期 自主品牌销售系统 快修快保系统 俱乐部 ? 2003 毕博管理咨询 2005年IT项目投资明细表 ? 2003 毕博管理咨询 2006年IT项目投资分布图 IT项目 —— 2006年IT项目投资 —— 投资（万元） SAP三期 EIP BI二期 客户终端展示系统 企业网建设二期 ? 2003 毕博管理咨询 2006年IT项目投资明细表 ? 2003 毕博管理咨询 2007年IT项目投资分布图 —— 2007年IT项目投资 —— IT项目 投资（万元） CRM三期 BI三期 ? 2003 毕博管理咨询 2007年IT项目投资明细表 ? 2003 毕博管理咨询 汇报内容 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 ? 2003 毕博管理咨询 1. 上汽销售在实施IT规划过程中应充分重视培训工作 在整个培训工作中，IT部门将和其他部门和外部资源紧密合作 在IT项目的不同生命周期阶段中都需要提供培训 规划阶段 实施阶段 运行阶段 IT项目生命周期 培训内容 培训对象 行业IT应用状况和发展趋势 IT规划 IT管控模式 公司管理层 业务管理层 IT管理人员 IT实施技术培训 系统操作培训 IT基础知识培训 IT技术人员 业务操作人员 系统操作培训 IT基础知识培训 业务操作人员 培训规划 培训实施 培训反馈 IT部门将和人力资源部门一起对整个公司需要进行的IT有关培训进行规划 IT部门、外部资源将作为培训师提供培训 在培训实施过程中人力资源部门将作为培训组织者 人力资源部门将收集受训人员对培训的反馈 ? 2003 毕博管理咨询 2. 上汽销售在实施IT规划过程中可以充分借助外力 规划阶段 实施阶段 运行阶段 IT项目生命周期 对项目的整体实施规划进行建议 按照方法论，对项目计划、进度、质量等要素进行控制和管理 协助建立项目管理工具 技术方面的项目监理 技术要点咨询 系统运行支持 软件开发 系统实施 PMO（项目管理办公室）服务 系统管理外包服务 IT系统 开发与实施服务 ? 2003 毕博管理咨询 毕博管理咨询能够为上汽销售提供“端到端”的服务，并且在汽车行业和物流行业拥有丰富的经验 “端到端”的服务 整车行业的丰富经验 物流行业的丰富经验 系统架构服务 系统集成服务 企业战略和流程改进 客户关系管理 解决方案 业务外包服务 移动和无线技术服务 供应链解决方案 企业解决方案 汽车销售、服务行业的丰富经验 ? 2003 毕博管理咨询 不仅仅在IT方面，毕博可以在包括战略规划和管理改进等方面为上汽销售提供全方位的服务 战略 公司管控 业务运作 IT系统 举例 服务战略设计 品牌战略设计 业务战略设计 管理流程设计 绩效考核体系设计 整车物流统一平台运作模式设计（组织、流程、考核等） 租赁业务运作模式设计（管理和业务流程设计、组织设计、考核设计等） 分供方系统开发 SAP系统实施 租赁系统开发 * ? 2003 毕博管理咨询 汽车行业 * SAISC 上海汽车工业销售总公司 上汽销售IT规划项目－项目终期汇报－ 2004年2月2日 ? 2003 毕博管理咨询 了解企业战略、组织和流程 详细规划 整理相关领域IT最佳实践 制定行动计划 第一阶段 第二阶段 终期 报告会 评估IT现状 制定IT目标及初步规划 研讨会 9.9 11.4 12.11 启动大会 10.18 10.26 10.31 11.7 11.26 毕博 - 上汽销售联合项目组经过近三个月的工作，完成了上汽销售未来五年的IT规划 12.3 ? 2003 毕博管理咨询 项目组完成了以下工作和交付成果 1.业务了解与分析： 主要交付成果 现状调研报告（业务部分） 业务中存在的重点问题分析 业务现状分析汇报稿 解决的主要问题 理解战略、组织和流程 明确各块业务的未来发展方向 明确“整车统一平台”的构想 4.制定IT目标及初步规划： 主要交付成果 业务发展对未来IT的需求 未来IT