工程项目进度实施控制培训教案.pptVIP

解： (1) BCWS＝120万元 BCWP＝110万元 ACWP＝116万元 CV＝BCWP-ACWP＝110-116 ＝ -6万元 (2) SV ＝ BCWP-BCWS ＝ 110-120 ＝ -10万元 (3) (4) 图 不利的偏差 图 有利的偏差 （四）香蕉形曲线比较法 1．香蕉形曲线的概念 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。 例2 已知某施工项目网络计划如图1所示，有关时间参数见表1。完成任务量以劳动量消耗数量表示，见表2，试绘制香蕉曲线。 i 工作编号 Di ESi LSi 1 1-2 3 0 0 2 2-3 3 3 3 3 2-4 3 3 3 4 3-7 4 6 7 5 4-8 4 6 6 6 5-6 3 6 7 7 7-9 3 10 11 8 8-9 4 10 10 9 9-10 4 14 14 表1 网络计划时间参数表 图1 表2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 5 5 5 2 5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 8 8 8 8 6 4 4 4 7 4 4 4 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 合计 5 5 5 9 9 9 17 17 17 13 12 12 12 8 8 8 8 8 1 5 5 5 2 5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 8 8 8 8 6 4 4 4 7 4 4 4 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 合计 5 5 5 9 9 9 8 17 17 17 13 12 12 12 8 8 8 8 （五）前锋线比较法 1．前锋线的概念 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 2．前锋线的绘制 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图。 （2）绘制实际进度前锋线。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： 1)按该工作已完任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 3．前锋线的比较分析 (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差。 (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。 （4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响，如下实例图。 （六）列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表并计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致； 2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； 3)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且尚有总时差为正，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期； 4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且尚有总时差为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。 例题3 已知某工程网络计划如图1所示，在第7周检查时，发现A、B工作已经完成，C工作已经进行1周，D工作已进行2周，E工作已进行1周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 图1 解：根据计算公式计算有关参数，如表1所示， 工作代号 工作名称 检查计划时尚需作业天数 至计划最迟完成时尚余作业天数 原有总时差 尚有总时差 情况判断 2-6 C 2 5 5 3 实际进