劳动组织与生产成本管理课程.pptVIP

第六章 劳动组织与生产成本管理;主要内容;引导案例;第一节 劳动定额管理;劳动定额的概念;一、劳动定额管理的概念;煤矿劳动定额的涵义;煤矿劳动定额的涵义;煤矿劳动定额的涵义;;劳动定额的种类;劳动定额的种类;三、劳动定额的作用;劳动定额水平;影响劳动定额水平的因素;劳动定额水平;五、制定劳动定额的一般方法;六、煤矿标准定额的制定; 2、煤矿标准定额手册 ;2、煤矿标准定额手册;2、煤矿标准定额手册;3、 制定标准定额的步骤;影响因素;影响因素;影响因素;七、煤炭企业采掘作业定额的制定;2．作业定额的表现形式;;5.1、现场劳动定额的贯彻实施;一、修改的原则;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理;企业定员的原则;（一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （适合机械操作类工种）;（三）按岗位定员 1 设备岗位定员考虑的内容： 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 生产班次、倒班及替班的方法。 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。 ;（三）按岗位定员 2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等 ;（四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比） （五）按组织机构、职责范围