六大队临时用电的标准化管理.pptVIP

一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 四、强化激励，安全生产内动力不断激发 我段着眼于让职工分享经济社会发展的成果、增强岗位竞争力，采取经济考核、企业文化建设、打造个人发展平台等方式，不断激发职工安全生产的内动力。 * 一、高标定位，有效提升班组管理的针对性 我段紧密结合运输生产实际，着眼于作业标准和管理标准的提升，不断提高班组管理水平，进而规范全段的管理水平。 * 在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、精心组织，实行“13431工作法”，即，坚持“人本管理”一条主线，采取“经济激励、精神激励、价值激励”三个手段，抓好“过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担”四个环节，解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”三个问题，实现“现场作业全受控”一个目的，以强化班组管理为基础,不断增强班组自控、互控、他控能力，提高班组把控水平，较好地完成了建线任务。 * * 在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、精心组织，实行“13431工作法”，即，坚持“人本管理”一条主线，采取“经济激励、精神激励、价值激励”三个手段，抓好“过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担”四个环节，解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”三个问题，实现“现场作业全受控”一个目的，以强化班组管理为基础,不断增强班组自控、互控、他控能力，提高班组把控水平，较好地完成了建线任务。 * * 在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、精心组织，实行“13431工作法”，即，坚持“人本管理”一条主线，采取“经济激励、精神激励、价值激励”三个手段，抓好“过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担”四个环节，解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”三个问题，实现“现场作业全受控”一个目的，以强化班组管理为基础,不断增强班组自控、互控、他控能力，提高班组把控水平，较好地完成了建线任务。 * * 在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、精心组织，实行“13431工作法”，即，坚持“人本管理”一条主线，采取“经济激励、精神激励、价值激励”三个手段，抓好“过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担”四个环节，解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”三个问题，实现“现场作业全受控”一个目的，以强化班组管理为基础,不断增强班组自控、互控、他控能力，提高班组把控水平，较好地完成了建线任务。 * * 在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、精心组织，实行“13431工作法”，即，坚持“人本管理”一条主线，采取“经济激励、精神激励、价值激励”三个手段，抓好“过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担”四个环节，解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”三个问题，实现“现场作业全受控”一个目的，以强化班组管理为基础,不断增强班组自控、互控、他控能力，提高班组把控水平，较好地完成了建线任务。 * * 在新一轮“三标”创建工作中，我段加强领导、