标准细则及现场管理教材.pptVIP

1、6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化 2、6S是学校：近朱则赤、近墨则黑 3、6S的基础是全员、关键是领导 4、6S的核心是“持之以恒” 5、6S易学、难做 讨论因为不整理而发生的浪费？ 连不要的东西也要管理的浪费； 整顿技巧举例 应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 不同的生产线、工序应设牌标识 仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱 工位、设备摆放应整齐 工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有标识 档案柜抽屉应整齐，有必要的标识、不杂乱 员工应有厂牌、穿工作服、戴工作帽 要设置文件布告栏 地面、墙面、物料要清洁 举例 放置方法 举例-- 定点摄像实例 目视管理实例----下图你的第一感觉是什么 目视管理实例 哪个更优？？ 目视管理在生产中的应用实例 1. 安全库存量与最大库存量的揭示 2. 物品的形迹管理 目视管理的三种水准 推行6S活动的难点及应对措施 6S活动的难点 参与性 如何提高6S活动中的员工参与性？ 推行6S活动的难点及应对措施 6S活动的难点 持续性 如何提高6S活动中的员工持续性？ 6S现场管理----执行层面 6S