科技公司合理化提案培训教案.pptVIP

合理化提案培训;目 录;第一章:合理化提案的基本概念;合理化提案：有关改进和完善公司经营管理、产品质量、流程有效性、成本和效率等，有具体可行的方法和措施的提案。;合理化提案的基本概念;合理化提案的基本概念;规律性 　　合理化提案审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。;相关性 　　在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的就会很快与??案者进行有关改善的共同研究。;激励性 　　公司积极倡导和鼓励合理化提案活动，对那些在合理化提案和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。;持续性 　　合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”！;合理化提案制度旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化提案制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。; 合理化建议制度在丰田公司被称