生产计划与控制培训教案.pptVIP

逆基准日程表范例 A part B part C part D part 加工 加工 装配 加工 电镀 磨光 装配 成检 入库 加工 日程 0 1 2 3 4 5 6 7 1.2.5进度跟催 要有完善的进度跟催,首先是要建立完整的生产管理制度及生产报告方式,其次是各种生产的报表,应经生管单位分析,主要分析内容包括效率与进度达成状况. 1. 重点作法 〔1〕以日程计划进度当作目标 〔2〕实际进度与目标进度比较,--生产量完成率 〔3〕差异原因分析与对策研拟执行 2. 影响生产进度的因素 〔1〕机器设备故障 〔2〕人力不足或出勤率太低 〔3〕物料供应不及时 〔4〕品质不良率过高 〔5〕工作调派不当 〔6〕日程计划安排不当 〔7〕设计研发与产量的配合欠周密(未实施批量试产) 〔8〕市场竞争激烈，抢时间，抢低成本 3 . 进度管理报告(建立日报管理系统) 1) 计工单（工票）: 主要是以个人或整组作业或整批产品为单位,记录其工作进行状况与结果. 2) 生产日报表: 主要是以科或部门为单位,报告生产的结果. 3 ) 移转单: 上工序结束后,移转在制品至下工序继续生产时填制,主要在说明在制品的转移及生产阶段, 了解生产进度. 4 ) 入库单: 凡制程结束后,成品入库时填制,以了解成品品质或数量及生产进度. 1.2.2.7异常处理 1.生产管理上常见的异常因素 〔 1