企业精品采购成本控制跟供应链管理(ppt 102页).pptVIP

采购成本控制与供应链管理;第一部分 金融危机环境下采购与供应链管理面临的问题和挑战 ;一、目前生产企业采购与供应链管理面临的十大挑战;二、全球金融危机给企业带来难得的机遇;三、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应;四、必须从战略上处理采购跨部门协作;销售;制造企业采购典型的跨部门协作不良的问题;（1）跨部门协作不良的原因;需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准，计划控制人对库存控制力度不够。 产品编码不规范，质量??准描述不明确。 采购与质保、工程技术部门沟通不畅，技术更改与新品开发，采购处于被动地位 供应商管理和监控力度不够，供应商供货不够及时、质量有时不稳定 供应商考核有制度但执行力不够。 采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。;;采购人员为何会成为灭火队员？;（2）采购功能与职责演进过程;（3）传统采购与物流组织机构框架利弊分析;2）商、物流分离的采购组织机构框架;副总经理;　采购部应将主要精力放在同供应商谈判,签订框架协议上，对供应商供货质量和服务水平的监控通过实施详细的采购框架协议来保障（包括供货问题具体处理办法、责任追究与处罚等），具体讲，就是将采购框架协议（同供应商签定的游戏规则）移交给物流中心执行。 　计划部门的订单员根据物料计划下订单 ，并催货（新产品除外）。 　计划、质量、技术等