企业精品采购的目的跟流程(ppt 56页).pptVIP

五﹑供應商績效評估 (2/2) 評估方式 類別法：將評估項目列舉並評分，最後加總各項得分而成 加權法：依各項類別之重要程度給予不同權重 成本法： 績效指標 ＝ （採購成本 ＋ 非績效成本）/ 採購成本 採購部門與其他部門之聯繫 採購部門與組織內各部門之關係 生產製造部門 關係緊密，可能為從屬關係 市場行銷部門 屬間接關係，行銷部門開發促銷方案前，須與生產﹑製造﹑採購部門確認存貨與生產產品量 品管部門 關係緊密，須提供最新資訊，以掌握現有供應商之供貨品質 工程研發部門 關係最為關鍵，在產品設計與原物料選擇上密切合作，以縮短產品開發週期並降低成本 財務會計部門 提供資料以計算某採購物件之成本 貳﹑庫存追蹤與控管 追蹤各地每日庫存 庫存追蹤與控管已漸由採購部門交使用者部門 因各部門績效評估壓力，需對自己的庫存負責，因此使用者將對採購單與庫存更為謹慎 追蹤供應商逾交之訂貨 與供應商直接聯繫即將到期或逾期的訂貨 參﹑配送工具分析與評估 運送採購品或產品所需之配送工具其成本分析及選擇 水運、陸運（鐵路與公路）、空運 影響選擇配送工具的因素 成本：配送成本與總成本（含庫存成本、倉儲費用、關稅與報關行政費） 速度：從送出到收貨的所需時間，與所運送貨物特質有關 可靠度：依時安全抵達的機率 運能：需特殊運送設備，如化學藥劑、危險物質 可到達性：能否一路到底，抑或需換不同運送工具 肆﹑「抵銷貿易