积分制管理参考标准.docxVIP

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  • 2020-01-15 发布于江西
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重庆巨纳物资有限公司积分制管理 参考标准 (试用版) 2013?年?10?月?1?日 一、基础固定分项目(B?分) 1、 学历及相应职称: 高中/中专?20?分;大专?30?分;本科?40?分 2、 技能: 有驾照?20?分;会叉车驾驶?20?分;会计证?30?分; 会编绳套?30?分;会传真机?5?分;会打印机?5?分; 会投影仪?5?分;会安装软件?5?分; 建有微信平台?10?分。 3、 工龄: 每月加分数=工作月数×1?分 4、 财务录入销货清单每月固定加?300?分 5、 职务加分(按出勤天数算): ①?组长每月固定加分?210?分 每周奖励至少?1?人(权限?5?分);完成?5?分的扣分任务,未完成 部分扣组长。 ②内勤每月补贴固定加分?200?分 6、全勤奖励?150?分; 二、全民营销(B?分) 1、 按量配比积分 1000?元∶6?分;后勤人员双倍积分,按月累计 2、 按利润配比积分 10?元∶5?分;后勤人员双倍积分、按月累计 3、 挖掘一位新客户加?5?分(提交单位、姓名、电话) 4、 回访一位老客户加?5?分(每位客户每周只算一次) 5、 新成交一位新客户第一次消费加?10?分,第二次消费加?50?分 6、 编一副绳套(16?以下的加?3?分,16?以上的加?5?分,带一个徒弟 出来加?200?分); 7、 到货运部提/发一次货加?20?分,积分按人头平均

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