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积分制在后勤管理中的运用 禅家 岩镇中心小学 崔玉华 在后勤管理中，以积分来衡量后勤人员的价值，反映和考核后勤 人员的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高 的人员可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充 分调动人的积极性。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分） 对后勤人员的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和 永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 以下就对后勤人员的能力、综合表现、全方位量化等进行阐述 一、宗旨 后勤人员积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为管 理考核提供事实依据。 二、后勤人员的能力 　　人的能力是指后勤人员的职务、技术专长、个人的特长等等：如 上班服装整洁、说话语言文明、思想积极乐观、行动干净利落。这些 都是后勤人员所拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，后勤人 员只要具备这些要素，每个月才会得到一定数量的固定加分。这就是 说后勤人员一进入后勤工作行业就可以通过积分被认可。 三、后勤人员的综合表现 　 后勤人员的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人 可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如： 在工作热情方面，有的后勤人员见困难就上，有的见困难就让；有的 既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业 心方面，有的后勤人员把工作当成事业来对待，后勤