公司制度改革文件学习 (1).doc

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 试验室人员培训记录 部门：芜合高速公路改扩建中心试验室 培训时间 2018.1.25、1.26 培训地点 会议室 培训对象 试验室全体员工 授课老师 何玉柒 公司制度改革文件学习 近年发展情况介绍：公司近7年来发展状况呈上升趋势，产值由2011年3457万增长至今为7490万元，利润由2011年324万元增长至今为772万元，年均增长为19%。因结合目前环境变化及公司发展需要，整合优化业务板块，优化薪酬分配制度，全面实行管理体制改革。 机构设置调整方案 1、业务部室调整：公司调整机构设置，现分为试验、检测、加固三个工程板块，设立试验事业部、检测事业部，保留加固事业部；分别撤销材料试验室、结构试验室、道路试验室、设计咨询事业部；原材料试验业务和工地试验业务纳入试验事业部；原道路检测业务、结构检测业务、科研开发工作纳入检测事业部；原加固事业部拟编入人员后正式运行。 2、撤并管理部室，实行管理扁平化：撤销经营部，招投标与业务拓展职责纳入相应事业部；撤销设备物资部，其设备物资、园区、车辆管理及后勤保障职责纳入综合部；保留原西南分中心，明确其业务范围为四川从、重庆地区；涉及贵州办事处，主管贵州、福建、广东三省经营业务；保留财务审计部及党群工作部。 3、加强统筹监管，实行目标管控：撤销技术质量部，成立项目管理部，负责公司的项目监管、安全生产、资质维护、绩效考核、设备物资采购、商务文件管理及公司层面的经营工作。 4、调整后的组织机构框图： 二、分配制度改革方案 对事业部实行责任经营办法；事业部为公司的生产、经营一体化平台，在公司授权的范围内独立对外投标，组织生产，完成公司下达的各项任务指标，独立核算成本、收入及利润；事业部利润=产值—税费—人工成本—设备—综合自控费用，其中产值确认参照“产值确认办法”确认，税费为产值*6.5%；年初，事业部负责人和公司签订“内部责任经营责任书”，明确事业部的产值、收入、利润、成本管控比例、回款金额等指标；年末，公司将根据考核办法，就事业部“内部责任经营责任书”中各项指标进行考核。根据考核后的结果，兑现事业部薪酬；事业部内部人员薪酬分配由事业部拟定方案，报公司党总支批准；分配制度改革体现“按贡献分配，多劳多得”的原则，分配向生产一线倾斜，向员工倾斜，工资增长量绝大部分运用于生产板块，以激发职工工作积极性。 三、绩效考核实施细则 1、考核分类：根据部室工作特点，考核分为管理类、业务类、驻外经营类。管理类部室：综合部、党群部、财务审计部、项目管理部；业务类部室：试验事业部、检测事业部、加固事业部；驻外经营类部室：西南分中心、贵州办事处；副总工考核参照管理类部室执行。 2、考核分级：季度考核；年度考核 3、季度考核： 年度考核：根据日常绩效考核、能力提升（考试、实操、团队建设）、目标任务考核（产值、利润、成本、回款）、测评等四个方面按百分比计算得出。各指标所占比例根据每年公司工作需要进行调整，在每年12月初时发布年度绩效考核方案。 年终考核内容及分值： 年度考核为每年12月下旬完成。 考核分计算：各部室分管领导考核，部室其他人员由部门负责人进行考核。 部室负责人（副总工、部室正职及主持工作的副职）考核分=部室考核分。 部室副职（不主持工作）考核分=不是考核分*50%+个人考核分*50% 部室其他人员考核分=部室考核分*30%+个人考核分*70% 6、其他方面要求。 廉政建设：廉洁奉公，遵守国家相关法律法规和公司廉洁从业有关规定。 职业道德：有良好的职业素养和职业道德，遵纪守法、诚实守信，对单位忠诚，热爱本职工作，认真履行职责，自觉维护公司的利益与信誉。 考勤执行：自觉遵守公司《考勤管理规定》。 宣传：按照公司要求，按质按量完成宣传任务。 工作日志：日志记录要与实际相吻合，可真实反映每日工作情况，且与工作计划相互验证。 参加能力验证活动，若出现“不满意”结果的，相应部室扣20分每次，出现瑕疵，相应不是扣5—20分每次。 客户、项目业主上级主管部门或监管部门投诉经查属实（非主观原因除外）的，视情况，相应部室口5—20分每次。 项目管暂行办法 指导原则：强化管理、规范过程、确保质量、安全及时 管理内容：安全、质量、廉政、经营、信用、人员、进度、设备、信息、采购。 事业部工作职责：参与合同评审工作，及时配合项目管理部与客户签订合同；根据下达的业务流转单，编制检测方案（必要时），制定检测计划，合理安排人员、设备及检测时间；及时按质按量完成业务流转单下达的各项工作任务；根据项目管理部室下达的监管要求，负责对合作单位项目与进行业务交