企业精品采购管理的发展趋势(ppt 31页).pptVIP

采购管理的发展趋势 ★重点掌握 ●采购管理几种发展趋势的概念； ●战略采购的几种方式； ●JIT采购管理的几种方式； ●电子采购具有的优势 ▲ 一般掌握 ●国际采购的发展趋势； ●采购外包的管理流程 第一节 战略采购 一、基本概念 战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。 战略采购确能带来各种近期和长期的利益。 战略采购的原则： 三、实施的几种方式 1、集中采购 2、寻找上游供应商 3、优化采购流程 4、产品与服务的统一 第二节JIT采购 一、基本概念 是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 二、准时采购的特点 （与传统采购相比） 三、实施JIT采购的优点 （1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料等物资的采购价格 （4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力， 四、实施方法 五、实施准时采购的关键 （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 （3）缺乏