四川科技集团生产计划与供应商选择概论.ppt

? 2001 PricewaterhouseCoopers;内容;研讨会目标;内容;我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 ;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续); 市场需求管理 ;流程定义及目标;内容;月度主计划制定流程;月度主计划制定流程明细;月销售计划格式;月销售计划准确性控制;生产计划基本模式;生产计划;生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);原材料采购计划;原材料采购计划(续);原材料采购计划(续);主计划联席会议;内容;;主计划管理 - 日计划修订流程明细;生产计划的修订和日计划的制订;内容;编码管理;编码管理;内容;收货;为满足销售的需要而补充适当的库存,库存补充的原则是既不影响销售需要,客户满意,又要达到库存投资利益最大化 ;供应商;物控;安全管理 ;时间记录;进出口模式;研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;选择供应商的过程使采购部能够回答以下问题 : 谁是潜在供应商 对不同供应商应当采取何种策略 如何从供应商名单中作进一步的筛选 怎样评估供应商反馈，以及怎样选择供应商 ;采购策略:有六种关键的采购策略: 最佳价格,联合流程改进,数量的规模效应,全球采购,关系重整,产品重新设计 在不同产品类别的基础上选择合适的采购策略.;2.1为每个产品或产品类别列出有能力供货的潜在的供应商;3.1决定供应商选择办法;4..1供应商资格审查;4.4与供应商就价格和其它条款进行谈判; 安全统计 安全程序 安全意识 安全审计 ;供应商(合同方)组织结构和管理: 管理者质量/责任 -8- ___ ___ 质量系统 -10- ___ ___ 客户满意度 -8- ___ ___ 财务状况 -10- ___ ___ 地理位置 -6- ___ ___ 长期目标 -5- ___ ___ 资格/证明 -10- ___ ___ 业务规模和组织背景 -8- ___ ___ 价格: 产品价格 -10- ___ ___ 价格的稳定性 -10- ___ ___ 供应商(合同方)经验/技术 行业权威 -2- ___ ___ 相似工作经验 -6- ___ ___ 技术的满足程度/指标 . -10- ___ ___ 设计能力 -8- ___ ___ 设备现代化程度 -6- ___ ___ 知识自主权 -6- ___ ___ 必备的标准/法??证明、许可,如ISO9000、生产许可证 -6- ___ ___ 技术方案的质量 -8- ___ ___;供应商评估表(例续);研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;获得持续的绩效改进,包括成本、质量和交货各方面,绩效目标是每年经过与供应商相互协定的而建立的。 鼓励供应商检查内部运作并不断改善企业本身的流程。 根据内部的信息来源和供应商意见反馈，建立绩效等级评估系统。 不断与供应商进行信息交流与共享机制,建立双赢的供应关系 ;制订绩效 测量指标 ;价格 : 相对于竞争者的价格 价格增加 价格减少 采购时提供信息的精确度 : 能履行订单的真正库存量 送货的精确度 : 实际送货日期对比订单指定的送货日期 送货/来货通知的完整性 送货/来货通知的准确性 产品质量 : 来货因质量问题被拒收;迟交率 =0% 2%-5% 5%-10% 20% 10 8 5 1;每月的评估总结 目的是保持与供应商的沟通 关键绩效指标是每月评估的基础 这个评估总结由物控、财务和质量管理部共同进行 评估的频率取决于供应商的绩效 虽然在性质上比年终的总结非正式，但包含重要决定的会议记录也应当保留下来;供应商绩效管理的绩效改进方法:;供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例);评估内容;附：ISO9000和业务流程再造(BPR)