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有关绩效管理问题点 1、员工对绩效管理思想缺乏认同感 2、员工缺乏危机感 3、职场素质普通不高 4、员工工作及人生计划缺乏远见 （本次活动重点，由合作双方解决） 5、缺乏合理的考核制度体系 6、沟通严重不畅 7、中层管理层战斗力急待引爆 （活动之外工作，主要由移动公司解决） 策 略 1、强烈唤醒危机感，达成思想的认同 企业不是机械的劳动组织，现在社会，价值观的统一异常重要。人人都有强烈的自我决策表现自我的需求。实现这种对象的管理，需要用他们的思想头脑去创造性地工作，必须唤醒危机感。体现在： 一凝聚力修炼。确立理念；全员参与。 二竞争力修炼。有强烈忧患意识；前有利后有虎，将创造力发挥到极致。 而危机感正是目前中国移动严重缺乏的，实质上危机正潜在四周，但员工全然不顾，工作得过且过。为什么？他们不觉得公司是他们的，他们说话没有份量，他们没有从管理者角度看问题，他们认为自己只是一个得不到多少利益的员工。 2、加强职场培训，鼓动员工积极的人生观 对员工进行职场培训，培养员工的职业道德，树立专业、敬业的职业人形象。无论从专业工作技能，还是职场素质，都将有极大提高。而加强公司每个细胞（即员工个人）的职场修为，将大大利于工作的顺利进行。 3、完善合理的考核制度 这是行为管理。体现在： 一是保持企业整体性 以制度约束行为，保持工作一致性，保证企业正常运作。 二是激发