现代仓储管理及高效物料配送操作实务.ppt

一、现代物流的概念 五、仓储管理的地位和职责 到货预报 单证齐全、材料清单、批次对应 验收方法明确、操作规范 问题物料督促及时处理 二、货物验收控制 1.货物验收要求 准确、及时、严肃 2.审核验收凭证 内部凭证——验收依据 外来凭证-验收条件 （二）库房内部规划 1、库内合理布局 业务办公点——业务管理、收发货、记帐的场所 辅助储存区——待验区(黄色标识)、不合格品(废料)隔离区(红色) 储存区—合格品分类储存(绿色标识) 1. 分区分类储存的原则 物品性质、保管要求、消防方法三一致原则。 便于收发、盘点原则。 便于保养原则。 提高库位利用率原则。 有利控制资金和库存量原则。 配件按设备类别储存，通用件、标准件集中储存。 2）按定位储存方式 先将货物存放预定货位，再将货位好记入帐卡中。出库时，输入物料编码，按先进先出原则，选择应发货物的货位。 从系统中获得货位号，将货物置于货位中 2、呆料处理 所谓呆料是指六个月以上不用的物料，或因技术更改、设备淘汰的备品备件。 3、空气温、湿度的控制与调节 1）温度极其变化 2）湿度及其有关概念 绝对湿度：单位体积空气中实际含有的水蒸汽重量（e) 饱和湿度：在一定温度下，单位体积空气中最多能含有的水蒸汽重量（E) 相对湿度? （e) r=————————?100 % （E)  3）温湿度计的正确设置与使用 库内设置 库外设置 一、 物料出库供应的基本要求 贯彻先进先出的原则，严格按货主的要求发货。 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 贯彻加强物控和严格限额发料的原则。 出库作业应即时、准确。 出库准备：掌握物料需求计划与生产进度。 审核出库凭证：领料单、限额领料单、补料单、调拨单、外发加工出库单 备料：根据生产物料需求进度进行备货，先进先出、批次清楚。 复核：避免发生差错。 装箱与包装 刷唛：根据ISO-9000认证可追溯性要求，批次标识清楚无误。 点交：交接与签收手续清楚。 清理：货物与帐卡清理，动态盘点。 （9999（） 四、仓库管理考核指标 温度 湿度 氧 空气污染 日光 尘土杂物 虫害鼠害 储存时间 1、影响物资质量的因素 六、物料养护措施 1）霉变： 温度：25-35℃ 相对湿度：75% 2）锈蚀： 相对湿度：70% 3）凡由动植物、纤维素、脂肪构成的物品易霉变、易老化。 4）安全防护与环保。 2、物料质量变化的条件 4）温湿度的控制与调节 库内绝对湿度库外绝对湿度或 库内温度库外温度 1）霉变： 温度：25-35℃ 相对湿度：75% 2）锈蚀： 相对湿度：70% 3）凡由动植物、纤维素、脂肪构成的物品易霉变、易老化。 4）安全防护与环保。 物料质量变化的条件 明确货物储存的要求 采取适当的防护措施 对储存环境进行适当控制 坚持先进先出的原则 对有保质期要求的货物进行标识 4、物料养护措施 1）整理 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。 七、6S管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 其要点是对仓储中摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。过期和过时的业务用品宣传用品和品牌宣传不符合现在要求的要清除，过质保期和霉变的礼品要清除由经营部负责。网络维护建设物资，备淘汰有完善报废手续的设备要清除，不可再用的零部件、板件、线材等要清除。县公司报废物品交由市公司处理。 2）整顿 把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。市公司按照工程建设物资区、维护用备品备料区、业务用品区、办公用品区、低值易耗品区、报废物品区和相应的进出库存放区等进行划分；县分公司按照业务用品、办公用品区、建设维护物料区、低值易耗品和报废物品区，其中建设维护物料分上架物料和堆放物料，从而使物品管理标准化。 1、6S管理概念 3）清扫 把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。 4）清洁 经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。 5）素养 养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。 6）安全 针对物料在仓储环节对仓储建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施，主要包括防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防鼠、防盗等。仓储安全管理的重要环节市县仓储要