商品三国十大商法.ppt

商品三国 十大商法 与诸葛亮同谋 与金融危机同乐 （适合高层2天以上）; 要问历史有多深？想有多深有多深！ 思想是历史的凝练，历史是思想的展演。 中华上下五千年， 年年有故事，岁岁有经典， 看似已经过去，转身正在重现， 遗传无处不在，变异更有模板， 历史能告诉未来，未来绝不会给历史丢脸， 哪怕世界百态千变， 智慧的光照也绝不厌倦…… 市场经济崛起中华这边， 金融危机爆发大洋彼岸， 都说历史向来一贯，到底能有哪般变换， 往事越千年……; WBSA 商品三国 ;不断进攻能成功——曹操 ;不断防守能成功——孙权 ;不断逃跑也能成功——刘备 ; 分合时代;3;天下大势 合久必分 分久必合;南静 东争 中曹 西杂 北袁 外公孙 东夷 西戎 南蛮 北狄;十大商法 1;创业机遇; 燕雀之中有鸿鹄 一声叹息刘皇叔 两行热泪禁不住 编双草鞋踏征途 ;刘备：一哭即合 草根创业;品牌 资金 技术 一人立 二人从 三人众;有限---无限---极限 领导就是：先领，后导。 自信就是看自己都上瘾！ 草席大王——一国之君 ——全球十大投资家 但是，刘备为何奋斗18年才立足呢？ ——曹操告诉你;曹操：下海上岸 笑傲江湖;曹操;公开挟天子以令诸侯;庙堂高落入江湖， 击远成势挟君出。 上下朝野笑辛苦， 直达彼岸走险途。;孙权：权衡利弊 稳坐东南;权衡;继承大业先守旧， 环顾左右后从优。 盘踞熟地无敌友， 坐断东南战不休。;第一商法： 机会，就是机警地， 与成功约会！ 什么是不机警呢？ ——让袁绍告诉你;十大商法 2;袁绍：画地为牢 拥兵自重 ;四世续三公， 强弩配弯弓。 养兵不善用， 烧心便牺牲。;曹操65; 一熊未至 四雄纷起;人们经常“变态”;保守数袁绍 投机归曹操 孙权竞争道 刘备理想高 坚信+坚守+坚决+坚持=坚定;;第二商法： 心态：自觉变态才不失态！ 领袖心态决定全体状态 状态中不变的是文化;本课件下载： ;十大商法 3;1、天时难得;集权制;集权制下的霸权主义笑文化。;分权制;机会主义;分权制下的机会主义板文化;3、人和难求;放权制 ;放权制下的理想主义哭文化;外向、内向、双向：用性格决定命运;4、共度难关;贯彻;转向 知本主义;核心竞争力是转出来的 ——思维模式导致的行为习惯 第三商法： 文化：一种可辨证统一的共同心态。 领导者是如何缔造文化的？;十大商法 4;; 刘备哭 曹操笑 孙权板脸靠 三分天下均有道 正合奇胜 都要;第四商法： 立场：立住以后再出场。 用性格决定命运 领导者应如何认识人才价值？;十大商法 5;人才战争三大战役： 入人市、选人士、做人事。;魏：笑傲一世 痛哭两时 ;曹谋御天下， 官渡诚可嘉。 余计胜不已， 再哭也为他。 人才=具有不可替代性的人士 人才基础价值=不可替代的程度;公元200年官渡之战（河南河北）公元208年赤壁之战（河南湖北） 公元222年彝陵之战（重庆湖北） 曹胜 袁败 孙立 刘创 孙胜 曹败 刘立 孙胜 刘败 曹立;第五商法： 人本： 以人为本 人才决定资本的质量 知本将成本变资本——三本主义 人才战略的目的就是抢用人才、不用人才、直至根本不用人。 如何选好人呢？;十大商法 6;蜀：名将三员 无人能用; 也许落到水里才明白，原来自己是个水货！;仙：卧龙凤雏 得一可安;龍;;首遇高人真不同， 误将徐庶当卧龙； 水镜不误贤人路， 只因刘备时不逢。 ;三顾茅庐;有融乃大;仁比人先到， 人走仁在留。 表现胜于承诺。 ;桃园结义弟相随， 备亮鱼水飞是谁？ 刀枪不再拼为贵， 怎奈鹅毛书生挥？ 文化变化：放权制-授权制 ;孔明上任很唐突， 入乡随俗实不服； 豪言放满无退路， 置于死地可在乎？ 人才=承上启下的人士。 ;曹操65;1名师指点有认识 2徐庶铺垫有期待 3三顾相见有成本 4隆中智对有感觉 5哭拜才得有情分 6力排众疑有决心 7实践证明有前途 8四十不惑能做主 9别无选择无退路; 三十而立 PK 四十不惑