艺术管理的定位.pptVIP

艺术管理的定位 艺术管理的工作性质 1、节目策划与组织：包括 所有 与艺术活动相关的 行政工作。（时间、地 点、人物、事件） 2、市场营销：通过对活动 的包装、定价、购买渠 道、促销手段、市场需 求等方式，实现活动的 效益最大化。 3、观众拓展：不同艺术消费者和受众群的 挖掘和维护。 4、资金筹措：捐助、赞助、基金、广告及 衍生产品收入等。 5、人事管理 6、办公室管理 7、财务管理 管理的五个功能 1、计划： 战略管理、远期目标、中期目标、近期目标（目标、时间、完成情况） 2、组织：工作及资源的分配、落实细节； 3、领导：组织团队、完成目的； 4、控制：监察工作的进度和完成质量，及时修正和调整； 5、解决困难：突发事件与普遍困难（好的艺术家、艺术作品、低成本、高票房、广大的市场、社会效益、资助）； 艺术管理的角色定位 多方利益（艺术目标、艺术家、受众、经济效益、社会效益、企业效益、资助）等的平衡和推动。 1、艺术家的利益：好的行程、演出时间、休息时间、旅游时间、演出场地的条件（温度、湿度、音响、饮品、餐饮、灯光、烟雾等）住宿条件； 2、艺术目标：高水准的艺术、更多的受众、社会荣誉、良好的经济效益； 3、经济效益：成本最小、利益最大； 4、社会效益：文化传承、文化交流、文化普及（教育、欣赏、提高）、净化思想、娱乐； 5、企业效益：企业形象宣传、知名度提高、文化附加值提升； * * Edgar Degas Edouard Manet Edouard Manet Edouard Manet Auguste Renoir Cesare-Auguste Detti Cesare-Auguste Detti 拉斐尔 拉斐尔 拉斐尔 *