平安精品保险企业战略(ppt 15页).pptVIP

;机遇;优势;;作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是任何国家和企业都不能避免的。在面对外资企业时，平安更将其视为资金、技术、管理思维的携带者合作者和分享者。 作为战略性投资者出现的外资股东，常常更有责任感，会更直接、更具体地专注于公司发展，他们投资前有详尽的调查、论证，投资后能保持良好的耐性，愿意帮助企业尽快建立起持续盈利能力，同时在专业领域更能提供实质性的指导和合作。;与狼共舞 —平安资本国际化;拓宽投资渠道;以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略 适应公司发展壮大需要的人才高地战略 以最大限度地拓展市场为原则的销售战略 以提高经营管理效率为重点的信息化战略 以强化社会认同感和信赖感为目标的品牌战略 以“双成”理念为核心的企业文化战略;继续深入大中城市战略，采取更为有力的措施强势发展业务 积极推进各项改革，为公司的建设和发展提供绅大动力 全面加大经营管理力度，确保良好的发展质量 切实提高客户服务水平，有效增强公司的社会亲各力 大力推广和运用信息技术，不断提高工作质量和效率 抓紧实施企业文化战略，努力激发公司的内部凝聚力 注意改进品牌宣传策略，为业务发展创造宽松的舆论环境 高度重视班子队伍建设，着力培育公司的持续发展能力;高标管理：除上市公司应有的一般组织机构以外，还制定了集团执行委员会、圆桌会议管理、执行官问责制、部门主管问责制、四大决策委员会执行董事