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目录 策略部分 联想二十年——过去、今天与未来 联想企业使命的转换 联想二十周年的传播任务 联想二十周年传播执行 执行部分 公关传播执行规划 联想二十年——过去、今天与未来 联想二十年 是充满艰辛的创业历程！ 联想二十年——过去、今天与未来 20年，联想成为中国IT领袖企业， 成为国际标准的中等规模公司； 但年轻的联想还不需要回忆！ 联想的问题始终只有—— 联想能多快？多远？多大？ 联想二十年——过去、今天与未来 2004年，联想被舆论刻意放大的困境？ 高速增长——下一个机会是什么？ 方向选择——多元化？国际化？ 联想集团国际化道路受挫，神州数码表现欠佳，联想控股的持续发展能力受到质疑 联想集团业务不佳，导致裁员事件，引发外界对联想企业文化的质疑和否定，内部部分员工士气也因此而受挫 联想控股及其子公司的未来突破方向成为领军团队的最大难题 联想二十年——过去、今天与未来 联想控股有限公司的愿景是以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个商业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力国际化控股公司。如果我能活到80岁以上的话，希望到那时联想控股所投的企业有几个在中国能形成真正的产业，能有类似今天的联想集团一样在中国产业中的地位 。 ——柳传志接受媒体采访所言 联想二十年——过去、今天与未来 尽管面临各种挑战，联想控股整体处于良性循环发展当中 20年的努力，联想集团发展到了30亿美元的销售规模，正处在发展成为国际化大型公司的关键时期 联想控股的地产业务正在稳步发展 2004年，神州数码的业绩表现稳定 20年历程，联想日渐成熟，一个思想的联想和稳健的联想正浮现在国人面前 以产业报国的企业理念成为驱动联想控股探索未来，取得进步的关键驱动力量 联想企业使命的转换 联想二十周年的传播任务 在联想控股二十周年到来之际，我们的服务将实现怎样的传播任务？ 营造良好的、具有亲和力的外部舆论环境 鼓舞联想控股及各子公司员工的战斗士气 向投资者、政府、媒体、合作伙伴展示联想控股未来极具潜力的发展前景 展现联想的战略规划能力和思考力，与中国二十年企业共同探索未来发展道路 联想二十周年传播执行 目录 策略部分 联想二十年——过去、今天与未来 联想企业使命的转换 联想二十周年的传播任务 联想二十周年传播执行 实施部分 公关传播执行规划 联想20周年公关传播关键词 公关传播实施关键词: 一个概念：20年企业群 一个基调：理性 一个声音：无论过去现在未来，联想永远是中国的骄傲 一种感觉：联想在20年企业群中最具典型性 一种信心：联想未来更美好 一种力量：蓄势待发的联想 一种联想：再过20年，联想会怎样？ 具体公关目标受众 政府：密切政企关系，赢得更多的实际支持 利益关联者（投资者及股民等）：更加强烈的信心 媒体：对“20年企业群”现象的讨论，全面认识联想 员工：提升士气及忠诚度，激发自豪感 消费者：深层次的情感认同 目标受众及相关传播信息 20年企业群，中国历史上的独特景观 1984年，一个值得历史铭记的年代。 2004年，诞生于20年前的中国“20年企业群”的中国企业再一次面临对自我的超越！ 这一次超越，检验的已不仅仅是创业者的勇气和无所畏惧！更多是考验创业者的智慧和力量！ 是的，前面似乎还是没有路！ 路，世上本来就没有路，走的人多了，就成了路。 走在最前面的，不一定是联想，但走在最前列的，一定有联想。 20年企业群，为什么会来到邓小平的故乡？ 有一个人的名字，和一群企业的名字紧紧相连！ 这个名字叫邓小平！这群企业是“20年企业群”。 今天，“20年企业群”需要以一种怎样的姿态面对历史，面对政府这个“生身父母” 它们——“20年企业群”，来到了邓小平的故乡！ 这是一种姿态！更是一种承诺！ 联想，20年后“新文化运动”？ 毋须讳言，联想的企业文化并不清晰，领导团队的个人形象要比品牌整体形象给人的印象更为深刻！ 感觉缺少核心竞争力的联想依然生活世界巨头的阴影下，模糊的爱国者形象同软弱的品牌话语权成为标准的二元悖论！ 多元化和国际化的联想带来了更多的疑问…… 联想需要塑造“企业新文化”—— 一个从人治走向法治的联想；一个个性鲜明的联想；一个海纳百川，全面走向世界的联想 也就是，一个继承过去，启发未来的“新联想” 联想20周年纪念活动计划 20年中国企业现象调查 联合中国社会科学院进行“20年企业群”现象调查 活动方式：针对“20年企业群”现象进行社会调查，引起社会关注，同时结论可用于配合后期传播。利用前瞻性结论，对于中国企业未来20年的发展做出科学的预测。 联想：赞助调查，针对联想等“20年企业群”的发展进行专项调查。 调查结论通过媒体发布，