以先进质量管理提升竞争力用优质产品拓宽市场空间.docxVIP

Error!Error!Error!Erro r!Error!Error!Error!Err or!Error!Error!，Error! Error!Error!Error!Erro r!Error!Error!Error!Err or!Error!Error! 凯迪西北橡胶有限公司?????李举平???2008?年?9?月 过宣传、职工培训或质量活动等， 让职工对产品质量重要性有深刻 地认识。如，在各工序悬挂“道 道工序符合工艺，个个产品用户 满意”、“下道工序就是上道工序 用户”等标语，让职工看在眼中， eq?\o\ac(○,质)  量是企业生命 的源泉，是企 业持续发展的 记在心中。其次，领导重视质量， 重视质量工作的开展、质量知识 的培训、质量体系审核等。再次， 全员参与，让质量方针、目标、 第一生命线，随着国际经济一体 管理制度贯彻到每一位员工的心 化、原材料价格高攀不降等诸多 中，形成全员关心质量的良好氛 因素影响，企业乃至行业间的竞 围。 争压力日趋加大。要想在市场上 二、健全、完善质量管理体 立于不败之地，得需优质的产品 系，不断提升质量管理工作。 作保证。因此，我们必须要以先 质量工作是管理工作中的 进的质量管理提升企业的竞争实 重中之重，在企业发展中起到举 力，用精、细、强、大的优质产 足轻重的作用。质量体系工作是 品赢得市场空间，全面推动公司 质量工作系统化、具体化的体现。 的跨越发展。 结合自身工作情况，我认为从以 一、树立强烈的市场意识和 下几方面着手：①对产品生产过 质量意识，从思想上、行动上、 程出现的问题，进行分析、严格 工作中予以高度重视。首先，通 第?1?页?共?5?页 按照质量管理规定要求进行奖罚 处理。②加强技术文件、工艺标 准的控制。技术文件、技术标准 专人管理，其借阅、发放、复制 严格按程序进行。③加强记录的 控制。各项记录严格按照要求进 凯迪西北橡胶有限公司?????李举平???2008?年?9?月 进质量管理工作，实施精品工程。 1、严把原材料、半成品进 出关，加强原材料的控制。① 原材料、半成品无合格证不允许 进入分厂、不允许投入使用、不 行填写，确保记录的及时、真实、?得进入下道工序。②原材料、半 可靠，具有可操作性和可追溯性。?成品达不到工艺要求和使用要求 ④对工艺规程、操作规范、记录 中不适宜的部分按程序及时进行 更改或编制。⑤定期做好质量体 系自查工作，对不适宜部分按程 序及时进行整改，健全和完善质 量管理体系。 三、实施精品工程，推行全 员参与全面质量管理工作，把质 量工作作为企业的第一生命线。 “竞争在市场，决胜在工厂，关 键在质量。”这是胶布制品职工 的共识，“细节决定成败，品质 决胜未来”更是全体员工尊崇的 通则。我认为可以从以下方面推 的不允许投入使用，并及时联系 上部门进行处理。③原材料、半 成品发放、使用过程中，做好自 检，层层检验，确保原材料、半 成品使用符合工艺和标准要求。 2、强化过程管理，抓重点 工序和参数控制。①各工序操作 严格按照工艺规程和操作规范要 求进行。重点是在关键过程和特 殊过程上。抓关键过程中的关键 点，抓特殊过程的特殊参数。② 现场工艺员严格现场工艺检查， 每月组织工艺大检查。③技术员、 质量员每天坚持现场检查，做到 第?2?页?共?5?页 及时解决问题、及时处理问题。 3、要注重工装设备的维护 与保养。俗话说得好，“工欲善 其事，必先利其器。”这就说明 了工装设备在产品生产中的重要 作用。根据实际情况，就分公司 工装设备维护保养为例。浅谈几 点：①按照每季每月、每周对设 凯迪西北橡胶有限公司?????李举平???2008?年?9?月 要不断健全和完善。通过管理实 践不断完善制度，形成一种“靠 制度管人，靠程序办事”的局面， 推进现场管理的规范化，促进产 品质量稳步提升。②是抓员工的 行为规范。按照工序制定出合理 的现场管理与操作规范，天天监 督，日日检查，形成一种习惯， 备定期检查、维护和保养。例如，?同时通过规范员工的工作行为和 清理油污、轴点润滑、参数调控 公德素养，增强员工的职业道德 等。②定期对工装器具进行检查，?意识和自我的约束能力，使员工 做好日常维护。联系相关单位进 成为高素质的社会人，这样可使 行大修。提高工装器具的流线性、?企业营造出环境整洁、生产规范 平整光滑性，保证产品质量。 4、严格现场管理。企业的 生产要求，企业内部管理应该是 经营管理程序化、生产服务标准 化和职工个人行为规范化等的和 谐统一，这是保证产品的基础性 工作。橡胶制品行业环节较多， 涉及到程序也就较多，因此必须 狠抓现场管理：①内部规章制度 的氛围，从而保证物流畅通，促 使产品质量稳步提高。 四、加强技术创新，进行 橡胶