未来精品领导人的选拔跟培养讲义(ppt 34页).pptVIP

戴鹏 第六讲：未来领导人的选拔与培养 目 录 未来领导人资质模型 基于资质模型的选拔 基于资质模型的培养 范例介绍 万科的人才通道是什么？ 人才梯队建设 人才培养体系 人才评价 梯队 目标/发展方向 方式 标准 新员工 基层员工 新动力 基层员工一专多能； 新动力培养方向为项目经理 新职员培训（标准化） 一线公司人力资源部门培训体系 新动力集训营（标准化）+岗位交流 新动力招聘测评 体系 新动力考核 通用资质模型 项目经理资质 模型 TPP人员 两年内培养成为部门经理（不含）人员 PDP网络管理系统 TPP人员的考核 经理 通过选拔发展为MPP NMO培训（标准化） 其他形式：实习、见习、交流 中层经理评价中心（NMO） MPP人员选拔 项目经理资质 模型 领导力模型 MPP人员 通过重点培养发展为LPP 物业高管MBA PDP网络管理系统 物业高管发展中心 LPP人员选拔 领导力模型 LPP人员 总经理后备梯队 集团高管培训 外派、交流、挂职锻炼 集团高管发展中心 07领导力资质 模型 大 鹏 开 讲 讲 师：戴 鹏 第六讲 引言： 读过《西游记》的人都知道，这部名著中只有三个人是需要如来佛出手才可以搞得定的，一个是齐天大圣孙悟空，一个是六耳猕猴，还有一个就是大鹏金翅雕！? 大鹏 北冥有鱼,其名曰鲲,鲲之大,不知其几千里也;化而为鸟,其名为鹏,鹏之背,不