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关于工程项目管理方式对比论述 工程招标投标阶段重点在于如何选择合适的投标人,工程实施管理阶段的重点在于如何有效地管理工程实施。如果能够充分理解不同工程管理方式的特点,则对顺利完成工程采购管理具有非常重要的意义。在实践中,工程项目管理的方式有多种类型,每一种管理方式都有不同的优势和局限性,适用于不同的工程项目。目前,在各国工程项目建设中广泛使用的工程项目管理方式有传统方式(TGC)、设计建造方式(DB)、施工管理方式(CM)、bot方式等等。 传统总承包(TGC)方式基于业主、监理工程师和承包商三者之间的相互制约关系,应用范围最广,历史最悠久。业主选择工程管理方式时,多数是依赖于监理工程师的建议。由于其他管理方式的兴起,传统总承包方式在工程管理上的应用呈下降趋势。但是不论如何,适用于传统总承包方式的标准合同众多,管理制度完善,业主可以有效介入工程管理活动,监理工程师经验丰富,并且承包商责任明确即按图施工,承包商只承担有限的责任,因此,传统总承包方式仍得到广泛应用。 设计建造(DB)方式改变了业主、监理工程师和承包商三者之间的制衡关系。承包商同时负责工程的设计和施工,业主关注的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。就象修理汽车一样,业主将其察伤的汽车送到修理厂去修理,并不规定修理厂商所使用的劳动力和材料,而修理商在修车前肯定对如何修车进行了类似的设计