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- 2019-12-31 发布于湖北
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知识管理——第二次管理革命 知识管理,这是一个全新的概念。随着知识经 济的产生,当知识成为最重要的资源,成为获取效 益的主要手段时,必然要求每一个企业正确估量自 己拥有多少知识“资产”,有哪些知识资产,研究对 专利、技术专长、经营诀窍、贸易秘密、信息、品 牌,以及蕴藏于员工头脑中的知识、才能、智慧等 的利用状况,研究如何有效开发利用知识资产去创 造财富,以及通过智力资本的投资,保证知识资产 的不断增值等。 文化是在特定的社会环境中,人们办事的行为方 式。人们总是遵循他们已经习惯的行为方式,这种行为 方式构成一个社会的文化模式。社会的不同就在于它们 文化模式的不同。一个公司、企业也是一个小社会,当 一个公司具有独特的行为方式时,我们说该公司具有自 己的企业文化。文化就是人类中某一群体所拥有的一套 价值观、信念规范、态度、习俗以及普遍的生活方式。 这个群体也许是一个部落,也许是一个地区、国家。有 的观点还认为,文化是能够对人群加以区别的东西。 从管理角度研究文化,注重文化对管理的影响及文化 与管理的关系。 国外对跨文化管理实践的研究有两种思想学派。一 派认为,文化差异并不重要,管理原则和实践有其普遍 的适用性;另一派认为,文化存在着差异,在管理实践 中认识这些差异十分重要。目前,在这一领域的研究观 点、争论很多,也取得了一些成果。研究涉
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