QC检验绩效考核制度.docVIP

QC考核制度 文件编号 撰写 审 核 核 准 修改内容 撰写/修改日期 一、目的 统一和规范考核管理工作，保证和促进各检验员的考核管理工作顺利进行，不断提高员工的 绩效。 二、适用范围 所有QC人员。 三、考核内容及标准 NO 考核项目 比重 考 核 条 例 Q1 工 作 纪 律 20 1.无违反公司劳动纪律，不扣分； 2.无故迟到/早退扣5分，旷工一次扣20分； 3.请事假一天扣1分，两天扣2分，超过三天或三天以上扣5分4.对不服从上级的工作安排，扣10分；5.上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次扣2分； 6.被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳），确认属实的视情节严重 性酌情扣5-15分； Q2 工 作 质 量 40 1.及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的，不扣分； 2.未按文件要求进行检验，发现一次扣5分； 3.未及时进行巡检、终检，发现一次扣5分； 4.虚假记录发现一次扣5分； 5 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分； 6.当月出现1次错/漏检，扣1分；出现2次错/漏检扣5分；3次扣10分；4次或以 上不得分； 7.未按规定进行产品检验或漏检，造成产线批量性不良或客户端投诉，每发生一 次扣10分； 8.对上级交待的工作事项没有或未及时跟踪/确认，扣5分； 9.对上级或其他部门的合理请求不予配合，一次扣5分。 Q3 检 验 能 力 20 1.装配技能：能够熟练知道部件之间的装配，并能很好的判定装配效果合格与否； 2.标准的了解：熟悉掌握通用与系列标准(关键/重要的标准)； 3.产品判定能力：要求能够独立、准确的判定缺陷； 4.仪器的使用：熟练使用各种仪器的操作方法； 每月抽查一次，回答或操作判定部分错误的视情况扣2-5分，完全错误或答不上 来扣10分。 Q4 5S 20 1.正确使用及维护检测仪器/工具、报表记录，不扣分； 2.下班后办公用品/量具乱丢乱放不归位，发现一次扣2分； 3.工作现场办公区“5S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，发现一次扣2分。 Q5 加 分 部 分 / 1.发现作业指导书/图纸等文件有错误，+1分/次 2.能够积极主动帮带新员工、协助他人/其它部门完成任务，+2分/次 3.提出改善建设性意见或控制质量的好办法并经采纳的，经采纳的视情节加2-5分 四、考核计算公式 考核计算公式：Q1+Q2+Q3+Q4+Q5 五、考核结果记录及处理 1.每月根据以上考核条例进行考核； 2.若考核在70分以下，主管应对相应人员进行培训、辅导。