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QC七大手法培训 QC七大手法:1.柏拉图 2.鱼骨图3.检查表4.分层法5.控制图6.散布图7.直方图QC七工具之检查表 主 要 内 容： 一、定 义 二、分 类 三、做 法 四、注 意 事 项一.定义以简单的数据，用容易理解的方式，制成图表或表格，用以确认事实、收集资料、积累数据；或把事先规定的项目罗列在表格上以便对事件进行一一检查确认。必要时对结果加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。二.分类1.记录用把数据分成几个项目类别加以表示的表格和图表。实际是每天的记录用表，如：缺陷位置调查表，过程监控表,不良项目调查表等。好处是：当记录结束后，数据分布情况就可以很容易的看出。或者是作为其他工具的基础项目。XXX在线/烧烤缺陷统计生产日期　批次时间批次时间批次时间批次时间批次时间　　　　　　不可接受缺陷随机抽取一袋产品称量并记录结果　　　　　淤血　　　　　　　　　　露肉 　　　　　　　　　　扇形缺失　　　　　一般缺陷（可接受没有打开宽　　　　　淤血　　　　　红斑　　　　　无红斑　　　　　露肉 　　　　　露骨 　　　　　例1.常见的缺陷统计表例2.过程监控表 产品留样及报废记录生产日期产品名称数量留样人存放位置备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.检查用是指把事先规定的项目罗列在表格上，按照事先罗列的项目对事件进行一一检查确认。如：生产前检查表、设备点检表、体检表。好处是：会对事情的确认有帮助，无论谁做都能够事先预防事故。例3.生产前检查表 生产前检查产品名称：　　生产日期：QC：　区域编号设备名称检查内容检查人备注/措施是否清洁是否破损浆粉平台20 压缩空气气管□是□否□是□否　　21 电线管气管、插头□是□否□是□否22 筛网□是□否□是□否23 地面、地漏、墙面、顶棚□是□否□是□否24 强磁处理器□是□否□是□否25 密封圈□是□否□是□否26 呼吸器□是□否□是□否27 软连接□是□否□是□否28 滤芯□是□否□是□否29 锁扣□是□否□是□否30 吸料管□是□否□是□否31 缓冲料仓□是□否□是□否32 称量料仓□是□否□是□否备注：如发现问题必须将编号和改进措施一起记录在“备注/措施”一栏内。审核人：例4.设备点检表三.检查表的制作步骤以不良项目调查表为例（1）明确目的 例：近期发现香脆鸡腿次品较多，在例常的周会中，决定就此问题进行分析和解决。所以本次品质改善的目的是通过不良项目的分析，掌握香脆鸡腿次品的实际状况。（2）决定检查项目 在周会讨论中，发现次品的分类有：露肉、露骨、扇形未打开、扇形缺失 （3）设定检查表格式次品检查表部门： 班别 ：日期： 负责人：日期 合计 露肉 露骨 扇形未打开 扇形缺失 其它次品 合计次品项目（4）实施检查次品检查表部门：质量部 班别 ：白班日期：2014.6.20-2014.6.22负责人：XXX负责人： 6.20 6.21 6.22 合计 露肉 10kg 13kg 7kg 30kg 露骨 25kg 20kg 26kg 71kg 扇形未打开 1kg 5kg 0kg 6kg 扇形缺失 2kg 2kg 7kg 11kg 其它次品 6kg 10kg 12kg 28kg 合计 44kg 50kg 52kg 146kg日期次品项目(5)填写必要事项 当检查表完成后，相关的负责人还需要完善表单信息，如部门、班次、日期、负责人等，必要的时候还需要上一级管理者进行签署确认。四.注意事项1.根据调查的目的，对调查的项目进行合理的分类及分层，比如按照人员、设备、材料、方法、环境等进行分层。2.要做到简单易懂，能一目了然。3.使检查记录的项目没有遗漏 ，并且标明调查目的、人、时间等4.最好做出合计、平均、比例等计算栏，以使记录或检查容易计算。QC七工具之层别法 主 要 内 容： 一、定 义 二、分 类 三、做 法 四、注 意 事 项一.定义就是将得到的数据资料和调查对象，以人员别、设备别、产品别、方法别等进行分类，通过一层层的对比、分析以发现真正的问题所在。层别法是一种借助简单和直观的分类，来比较同级间各要素差异所在的方法。二.层别对象的分类1.对象为可能造成结果的原因2.对象为结果1.对象为可能造成结果的原因区分示例人员部门别、车间别、班组别、男女别、工龄别、岗位别、职务别、性格别