ch人力资源战略与规划.pptxVIP

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基本内容;人力资源战略;战略人力资源管理与传统的人力资源管理;战略人力资源管理的障碍;人力资源管理与持续性的竞争优势;人力资源管理与企业战略;战略管理过程的基本模型;公司战略层次;HRM 职能和企业战略的结合;External Analysis Opportunity Threaten;Strategic option;企业战略与HRM的协调;什么是战略人力资源管理;战略人力资源管理模型;人力资源开发与管理的主要责任者;人力资源规划;什么是人力资源规划;人力资源规划的定义;人力资源规划的定义;人力资源规划的意义与作用;人力资源规划与企业经营计划???关系;人力资源规划的责权划分;人力资源规划的内容;人力资源规划的制订;; 在对企业的人力资源的数量与质量进行计划时,发现企业的人力资源 需求 供给 那么,你认为制定什么样的策略? 如果制定计划时发现企业人力资源 需求 供给 那么,你认为制定什么样的策略? 最有效的办法是什么?;制定人力资源供需方面的政策 — 制定人力资源需要的政策;制定人力资源供需方面的政策 — 制定人力资源过剩的政策; 当企业人力资源过剩时,目前,许多企业通用的办法是裁员,这也是无法避免的措施,你认为是否是最有效的办法?为什么? ;裁员的负作用;;总量需求预测方法——定性分析(1);总量需求预测方法——定性分析(2);总量需求预测方法—定性分析(3);总量需求预测方法—定性分析(4);总量需求预测方法—定量分析(1);总量需求预测方法—定量分析(2);总量需求预测方法—定量分析(3);总量需求预测方法—定量分析(4);规划方法;人力资源供给预测技术(1);人力资源供给预测技术(2);人力资源规划的实施与控制;人力资源管理信息系统; ;人力资源供给控制;人力损耗分析的常用指标;人力资源的合理利用;请动手操作

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